Alweer een tijdje geleden dat ik een blog geschreven heb! Fout, ik weet het! Excuus maar Remco schrijft ook en er is ook nog zo iets als vakantie, toch?
Nu weet ik dat wij een blog schrijven om kennis uit te dragen / te delen, een mening weer te geven en juist niet om reclame te maken! Nu heb ik zelf een hekel aan al die informatie van BIM tips, management tips, technische BIM tips en dergelijke. Dat mogen anderen wat mij betreft doen. Ik ben zelf van mening dat ervaringen delen de meest effectieve manier van bloggen is. Al het andere kan op diverse social media tools.
Structureel BIM
Nu verkondigen wij al jaren de noodzaak en juistheid van het structureel implementeren van de BIM systematiek en tools. Op zich juist, echter …… Na inmiddels een 25-tal bedrijven en vestigingen structureel geïmplementeerd te hebben, moeten wij ook constateren dat dergelijke trajecten veelal niet volledig of voldoende doorgezet worden. Wat bedoel ik daarmee? Een BIM implementatie van onze kant betreft een meting (waar staat het bedrijf), tot BIM strategie (wat wil je ermee) tot fysieke technische implementatie en BIM proces begeleiding. M.a.w. de proces- en middelen kant van ons presteren. Wij geven ook aan dat de “menskant” door de organisatie (lees directie) opgepakt moet worden. En ja, daar blijft het veelal liggen 😦 VERANDEREN is lastig. Maar aangezien dit in 80% van de huidige projecten nog steeds gebeurd, laten wij met z’n allen veel liggen. Niet alleen geld (efficiency kan meer zijn), maar ook slagingskans BIM en acceptatiegraad (eigen organisatie en klant), samenwerkingsmogelijkheden benutten en klantgerichtheid etc., ja …… zelfs tot overleven toe.
Dus wat gebeurd er veelal? We gaan pas bimmen als de klant (het project) het vraagt! Is dit nu goed of fout?
Projectmatig bimmen
Volgens mij bestaat er in dit geval geen goed of fout! Wel de unieke organisatie of projectsituatie waarbij nagedacht moet worden wat slim en effectief is. Laatste tijd is het dan ook zo dat wij meer projectmatig met BIM starten dan structureel bimmen. Het heeft natuurlijk zijn voor- en nadelen. Even simpel ervaringen op een rijtje gezet.
Voordelen | Nadelen | |
Structureel BIM | Duidelijk voor allen | Langere termijn |
Stap voor stap doorvoeren (geen big bang) | Projecten moeten er wel zijn | |
Tijd- en budget inzichtelijk | Gaat niet snel genoeg | |
Organisatie “groeit / verandert” | Mensen moeten mee veranderen | |
Effectief en efficiënt | ||
Projecten BIM | Project gebaseerd is overzichtelijk | Door snelheid onduidelijk (rollen, verantwoordelijkheden etc.) |
Beperkte kosten en tijd | Niet structureel | |
Kan als proef beschouwd worden | Organisatie “groeit” niet | |
BIM Partners te kiezen of bekend | Levert niet volledige efficiency en effectiviteit naar klant en organisatie |
Dus ja, projectmatig starten met BIM kan, echter moet wel e.e.a. in ogenschouw genomen worden en beseft worden dat het eenmalig en geen verandering is. Daarbij kan ook niet verwacht worden dat efficiency en effectiviteit optimaal is. Zowel voor klant als bimmende opdrachtnemende partijen. Dus ook hier geld bezint eer gij begint. Liever een BIM adviseur dan gezeur (zeker achteraf).
BIM kosten gaan voor uw baten uit, maar leveren het wel op!!!